A.凈現(xiàn)值
B.內(nèi)部收益率
C.流動比
D.投資回收期
E.投資利潤率
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A.貨物
B.勞務(wù)
C.工程項目
D.價格
E.違約責(zé)任
A.項目規(guī)模
B.項目優(yōu)先級
C.項目的復(fù)雜程度
D.項目的重要性
E.項目的緊迫性
A.從結(jié)果來判斷管理水平
B.從過程來判斷管理水平
C.將項目過程看作學(xué)習(xí)系統(tǒng)
D.對項目進(jìn)行系統(tǒng)全面分析
E.對最初確定的項目目標(biāo)必須定義清晰
A.項目管理級進(jìn)度控制報告
B.業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告
C.項目概要級進(jìn)度控制報告
D.項目費用報告
E.項目績效報告
A.信息反饋系統(tǒng)
B.監(jiān)控系統(tǒng)
C.組織實施系統(tǒng)
D.績效測量
E.分析系統(tǒng)
最新試題
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本？（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。