A.將項目實際進度與計劃進度比較
B.得到實際進度提前或拖后的時間
C.與按最早開始的計劃進行比較
D.預(yù)測該項目進度
E.項目實際完成任務(wù)量與計劃任務(wù)量之間的偏差
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（A）在總時差范圍內(nèi)延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間
（B）縮短工作的持續(xù)時間
（C）調(diào)整工作的開始時間
（D）調(diào)整邏輯關(guān)系
（E）調(diào)整工作的完成時間
A.邏輯關(guān)系
B.工作細節(jié)
C.工作產(chǎn)出
D.持續(xù)時間
E.所需資源
A.此項工作的進度偏差與質(zhì)量的關(guān)系
B.此項工作是否位于關(guān)鍵線路上
C.此項工作的進度偏差是否大于總時差
D.此項工作的進度偏差是否大于自由時差
E.此項工作的進度偏差與相應(yīng)費用的關(guān)系
A.項目財務(wù)狀況分析
B.盈利能力分析
C.清償能力分析
D.價值分析
E.不確定性分析
A.全球化
B.信息化
C.系統(tǒng)化
D.多元化
E.專業(yè)化
最新試題
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
你負責(zé)一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）