多項選擇題運用工作分解結構樣板的要點包括（）。

A.根據(jù)以前做過的項目制定和修改工作分解結構
B.根據(jù)看起來很完善的計劃制定和修改工作分解結構
C.在項目開始時使用樣板
D.在項目結束時使用樣板
E.要不斷更新工作分解結構樣板


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題全面質(zhì)量管理的基本觀點有（）。

A.持續(xù)改進
B.為用戶服務
C.用數(shù)據(jù)說話
D.全面質(zhì)量
E.預防為主

2.多項選擇題根據(jù)奎因的研究，項目人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略的配合方式包括（）。

A.成本領先——官僚式——誘引式
B.成本領先——發(fā)展式——投資式
C.差別化——發(fā)展式——投資式
D.高品質(zhì)——家族式——參與式
E.差別化——家族式——投資式

3.多項選擇題依據(jù)風險來源進行劃分，項目風險包括（）。

A.靜態(tài)風險
B.自然風險
C.投機風險
D.動態(tài)風險
E.人為風險

4.多項選擇題編寫項目人力資源管理計劃時，應遵循的原則包括（）。

A.靈活性原則
B.有效性原則
C.整體性原則
D.雙贏原則
E.公開性原則

5.多項選擇題質(zhì)量成本要經(jīng)歷哪三個階段（）。

A.開始階段
B.宣傳階段
C.改進階段
D.鞏固、推廣階段
E.結束階段

最新試題

項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

題型：單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

題型：單項選擇題

項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）

題型：單項選擇題

一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）

題型：單項選擇題

在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）

題型：單項選擇題

采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）

題型：單項選擇題

為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）

題型：單項選擇題

在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）

題型：單項選擇題