A.及時了解質(zhì)量管理計劃的目標的完成情況
B.執(zhí)行質(zhì)量管理計劃過程中出現(xiàn)的重大問題和解決辦法
C.監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行
D.便于及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取措施解決
E.對關(guān)鍵部門、特殊活動、重要工作進行重點檢查和監(jiān)督
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A.德爾菲法
B.風(fēng)險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法
A.尊重需要
B.安全需要
C.社交需要
D.保健需要
E.自我實現(xiàn)需要
A.需要審查可交付成果和工作結(jié)果
B.如果項目提前終止，就沒有必要對項目完成程度建立文擋
C.是項目啟動過程的一部分
D.是項目利益相關(guān)者正式接受項目范圍的過程
E.應(yīng)當由所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者來執(zhí)行
A.約束方案
B.無約束方案
C.獨立型方案
D.關(guān)聯(lián)型方案
E.互斥型方案
A.有較強的邏輯表達能力
B.表達與人們的思維方式一致
C.繪制簡單
D.掌握了單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，則很自然地可以理解雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
E.國內(nèi)較早使用
最新試題
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）
在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）