A.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗
B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展
D.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責分配不合理，可能導(dǎo)致機構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下
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A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，都應(yīng)當訂立書面合同
B.對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)當組織內(nèi)部相關(guān)部門進行審核。相關(guān)部門提出不同意見的，應(yīng)當認真分析研究，慎重對待，并準確無誤地加以記錄；必要時應(yīng)對合同條款作出修改
C.企業(yè)內(nèi)部授權(quán)處理合同糾紛的，應(yīng)當簽署授權(quán)委托書。糾紛處理過程中，未經(jīng)授權(quán)批準，相關(guān)經(jīng)辦人員不得向?qū)Ψ疆斒氯俗龀鰧嵸|(zhì)性答復(fù)或承諾
D.企業(yè)應(yīng)當建立合同履行情況評估制度，至少于每年年末對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進行分析評估
A.企業(yè)負責人對財務(wù)報告的真實性、完整性負責
B.企業(yè)在編制年度財務(wù)報告前，應(yīng)當進行必要的資產(chǎn)清查、減值測試和債權(quán)債務(wù)核實
C.企業(yè)負責人應(yīng)當在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用
D.企業(yè)定期的財務(wù)分析應(yīng)當形成分析報告，構(gòu)成內(nèi)部報告的組成部分
A.在編制年度財務(wù)報告后，進行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試
B.企業(yè)應(yīng)當根據(jù)已批準的全面預(yù)算編制財務(wù)報告
C.對財務(wù)報告可能產(chǎn)生重大影響的會計政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行
D.財務(wù)報告編制完成后，加蓋公章由總會計師簽名并蓋章后即可對外提供
最新試題
下列不屬于預(yù)算管理委員會的主要職責的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險是（）。
在合同管理方面，下述公司做法欠妥的有（）。
下列關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該采取的措施說法錯誤的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》，采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險有（）。
下列行為表明企業(yè)銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險包括（）。
下列關(guān)于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》的有（）。
關(guān)于工程項目建設(shè)，下列做法違背內(nèi)部控制基本原則的是（）。
根據(jù)<企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》，下列關(guān)于資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的做法不正確的是（）。