A.存貨積壓，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過多
B.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價(jià)值貶值
C.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力
D.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理
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A.對(duì)于超預(yù)算的資金支持，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度
B.將全面預(yù)算的編制外包給經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)
C.董事會(huì)審核批準(zhǔn)預(yù)算考核方案
D.要求將預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告和動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息進(jìn)行核對(duì)
A.企業(yè)制定專門機(jī)構(gòu)歸口管理工程項(xiàng)目
B.重大項(xiàng)目立項(xiàng)，應(yīng)報(bào)董事會(huì)集體審議批準(zhǔn)
C.重大項(xiàng)目應(yīng)采用招標(biāo)方式，在中標(biāo)結(jié)果揭曉前，可與相關(guān)投標(biāo)人就價(jià)格和技術(shù)部分進(jìn)行充分溝通
D.企業(yè)可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)開展工程造價(jià)咨詢工作
A.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗
B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展
D.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下
A.企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，都應(yīng)當(dāng)訂立書面合同
B.對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行審核。相關(guān)部門提出不同意見的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析研究，慎重對(duì)待，并準(zhǔn)確無誤地加以記錄；必要時(shí)應(yīng)對(duì)合同條款作出修改
C.企業(yè)內(nèi)部授權(quán)處理合同糾紛的，應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書。糾紛處理過程中，未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)，相關(guān)經(jīng)辦人員不得向?qū)Ψ疆?dāng)事人做出實(shí)質(zhì)性答復(fù)或承諾
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同履行情況評(píng)估制度，至少于每年年末對(duì)合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進(jìn)行分析評(píng)估
A.企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)
B.企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的資產(chǎn)清查、減值測(cè)試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)
C.企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用
D.企業(yè)定期的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)形成分析報(bào)告，構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告的組成部分
最新試題
為了建立針對(duì)預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是（）。
下列不屬于預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)的是（）。
小張是祥輝科技有限公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的首席研究員，最近，其向公司提交辭職報(bào)告，要到另一家科技公司任主管研發(fā)的行政副總裁，在離職時(shí)，應(yīng)約定的事項(xiàng)為（）。
下列不屬于資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)，下列做法違背內(nèi)部控制基本原則的是（）。
在合同管理方面，下述公司做法欠妥的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》，下列有關(guān)做法中錯(cuò)誤的有（）。
下列各項(xiàng)中，屬于工程項(xiàng)目流程的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購業(yè)務(wù)》，采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）。
甲公司正在打造全員參與的預(yù)算體系，在此過程中，可能存在風(fēng)險(xiǎn)和問題的做法有（）。