A.研究成果歸屬
B.離職交接
C.離職后保密義務(wù)
D.離職后競業(yè)限制年限及違約責(zé)任
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A.過度擴張,超出了美捷商務(wù)連鎖酒店管理人員的實際能力,且實施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口
B.收購后沒有注重文化管理,導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾
C.偏離主業(yè),導(dǎo)致企業(yè)資源分散,難以形成自身核心能力
D.未及時向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度,出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形
A.企業(yè)不能有效利用財務(wù)報告,難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題,可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險失控
B.企業(yè)提供虛假財務(wù)報告,誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者,造成決策失誤,干擾市場秩序
C.建立處理重大事項的機制,如與相關(guān)部門溝通、評價影響以及確定重大事項的會計處理
D.企業(yè)財務(wù)報告的編制違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽受損
A.預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)在財會部門
B.對投融資項目等重大預(yù)算項目,進(jìn)行密切跟蹤和嚴(yán)格監(jiān)控
C.企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案
D.預(yù)算管理委員會成員由企業(yè)獨立董事組成
A.擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策
B.協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題
C.考核預(yù)算執(zhí)行情況
D.日常管理職責(zé)
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序,確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離,形成制衡
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗(職)位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件,使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計及權(quán)責(zé)分配情況,正確履行職責(zé)
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各機構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解,確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等,明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系
D.企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等,可以由一人審批
最新試題
以下選項中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號T銷售業(yè)務(wù)》要求的有()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財務(wù)報告》下列表述錯誤的是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》,下列有關(guān)做法中錯誤的有()。
下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險的是()。
下列哪些企業(yè)的行為違反了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)》()。
甲公司正在打造全員參與的預(yù)算體系,在此過程中,可能存在風(fēng)險和問題的做法有()。
據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)》,下列表述正確的有()。
下列各項中,不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》要求的是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》,以下需關(guān)注的主要風(fēng)險是()。
下列行為表明企業(yè)銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)的有()。