上市公司甲集團(tuán)公司是ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的常年審計(jì)客戶,主要從事化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,A注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲集團(tuán)公司2013年度財(cái)務(wù)報(bào)表,集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性為200萬(wàn)元。
資料一:
甲集團(tuán)公司擁有一家子公司和一家聯(lián)營(yíng)企業(yè),與集團(tuán)審計(jì)相關(guān)的部分信息摘錄如下:
資料二:
A注冊(cè)會(huì)計(jì)師制定了甲集團(tuán)公司總體審計(jì)策略,部分內(nèi)容摘錄如下:
(2)X注冊(cè)會(huì)計(jì)師未能參與集團(tuán)項(xiàng)目組對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的討論。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師擬另行安排時(shí)間與x注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行溝通,并向其通報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目組討論的情況。
資料三:
A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了具體審計(jì)計(jì)劃,部分內(nèi)容摘錄如下:
(1)A注冊(cè)會(huì)計(jì)師參與x注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序的性質(zhì)和范圍包括:1)與X注冊(cè)會(huì)計(jì)師討論對(duì)集團(tuán)而言重要的乙公司業(yè)務(wù)活動(dòng);2)復(fù)核X注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)識(shí)別出的導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)的特別風(fēng)險(xiǎn)形成的審計(jì)工作底稿。
資料五:
A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了評(píng)估錯(cuò)報(bào)及處理重大事項(xiàng)的情況,部分內(nèi)容摘錄如下:
(1)丙公司的控股股東拒絕A注冊(cè)會(huì)計(jì)師接觸丙公司的治理層、管理層和注冊(cè)會(huì)計(jì)師。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師獲取了甲集團(tuán)公司管理層擁有的丙公司財(cái)務(wù)報(bào)表,審計(jì)報(bào)告及與丙公司相關(guān)的信息,在集團(tuán)層面實(shí)施了分析程序,未發(fā)現(xiàn)異常,決定不再對(duì)丙公司財(cái)務(wù)信息執(zhí)行進(jìn)一步工作。
(2)A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中與甲集團(tuán)公司管理層討論了值得關(guān)注的內(nèi)部控制缺陷和內(nèi)部控制的其他缺陷,因此,不再以書面形式向管理層正式通報(bào)。
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甲集團(tuán)公司擁有乙公司等6家全資子公司。ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì)甲集團(tuán)公司2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表,確定甲集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性為500萬(wàn)元。集團(tuán)項(xiàng)目組在審計(jì)工作底稿中記錄了集團(tuán)審計(jì)策略,部分內(nèi)容摘錄如下:續(xù)表假定不考慮其他條件,結(jié)合上表中第(1)、(2)和(3)列,分別指出第(4)列所列內(nèi)容是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì)甲集團(tuán)公司2016年度財(cái)務(wù)報(bào)表。集團(tuán)項(xiàng)目組在審計(jì)工作底稿中記錄了集團(tuán)審計(jì)策略,部分內(nèi)容摘錄如下:續(xù)表逐項(xiàng)指出上表所述的集團(tuán)審計(jì)策略是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
下列情況通過(guò)參與組成部分審計(jì)工作不可以消除疑慮的有()。
下列關(guān)于可能導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有()。
針對(duì)資料五,分析A注冊(cè)會(huì)計(jì)師處理是否恰當(dāng),如果不恰當(dāng)并說(shuō)明理由。
集團(tuán)項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)按照《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1152號(hào)——向治理層和管理層通報(bào)內(nèi)部控制缺陷》的規(guī)定,確定哪些識(shí)別出的內(nèi)部控制缺陷需要向集團(tuán)治理層和集團(tuán)管理層通報(bào)。在確定通報(bào)的內(nèi)容時(shí),集團(tuán)項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)考慮()。
假定在確定某子公司對(duì)集團(tuán)而言是否具有財(cái)務(wù)重大性時(shí),A注冊(cè)會(huì)計(jì)師采用資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額為基準(zhǔn),代A注冊(cè)會(huì)計(jì)師確定哪些子公司為集團(tuán)審計(jì)中重要組成部分,哪些子公司為非重要組成部分,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
下列各項(xiàng)中,集團(tuán)項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)確定的有()。
針對(duì)資料五第(1)至第(4)項(xiàng),假定不考慮其他條件,逐項(xiàng)指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡(jiǎn)要說(shuō)明理由并提出改進(jìn)建議。
針對(duì)資料三具體審計(jì)計(jì)劃的第(1)項(xiàng),指出是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。