A.結(jié)合部門情況制作檢查監(jiān)督表格,然后親自將每次檢查監(jiān)督的情況記錄
B.通過觀察來評估執(zhí)行情況,需要匯報時候再進(jìn)行匯總分析
C.相信大伙都能夠執(zhí)行很好,檢查監(jiān)督也需要因地制宜,出問題時候嚴(yán)格點(diǎn),不出問題時候?qū)捤牲c(diǎn)
D.制定檢查監(jiān)督內(nèi)部規(guī)范:檢查表和處理流程與標(biāo)準(zhǔn),然后安排其他人員檢查監(jiān)督,自己只需要抽查就可以了
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A.王經(jīng)理已經(jīng)按照規(guī)范檢查員工的日記記錄情況了,因此王經(jīng)理不承擔(dān)本次事件的責(zé)任
B.王經(jīng)理因為是劉先生的直接領(lǐng)導(dǎo),因此承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
C.王經(jīng)理因為工作不細(xì)致監(jiān)督不力,因此應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任
D.以上都不是
A.首先考慮這個制度在本部門是否可行,然后結(jié)合部門實際情況看情況逐步落實
B.先考慮制度對本團(tuán)隊的影響如何,然后反饋上級,聽上級領(lǐng)導(dǎo)的安排
C.立即組織團(tuán)隊中涉及所有人員接受制度培訓(xùn),然后詳細(xì)說明解釋,規(guī)定新舊制度切換時間,同時規(guī)范執(zhí)行的程序和監(jiān)督的方式,確保制度落實的嚴(yán)肅性
D.頒布后,立即開始執(zhí)行,對待第一次違規(guī)的人員堅決處罰,通過嚴(yán)格管理來實現(xiàn)制度的落實
A.將遇到的情況及時反饋給上級和相關(guān)部門
B.通過溝通,說服下屬支持新流程,并嚴(yán)格執(zhí)行新流程進(jìn)行管理
C.在通告欄上公布流程后,嚴(yán)格按照新流程管理,對待出現(xiàn)失誤的人員進(jìn)行嚴(yán)格出發(fā)
D.以上都是
A.將遇到的情況及時反饋給上級和相關(guān)部門
B.看別人是否遵守,別人反對我也反對
C.相信新流程是一次改變的機(jī)會,堅決執(zhí)行,同時調(diào)整資源配置,確保新流程順利實施
D.以上都是
A.關(guān)注流程運(yùn)行中各個環(huán)節(jié)的接口工作,同時建立完成各個環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn),予以監(jiān)督確保工作效率
B.工作流程的運(yùn)作效率和運(yùn)行成本
C.工作流程對本部門工作的影響大小
D.以上都不是
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對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
經(jīng)理人最重要的三個要求是()。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。
部屬有困難時,要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
管理者要做到()。