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問答題企業(yè)制度的變遷分為幾個階段？

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)制度主要經(jīng)歷了個人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)三個階段。

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1.單項(xiàng)選擇題 白先生是某游戲軟件公司總經(jīng)理，由于目前游戲軟件市場競爭激烈，公司的銷售受到了一定的影響，白先生正在考慮實(shí)施其他一些方案來提高利潤率?，F(xiàn)在有四個方案供選擇。
1、集中精力強(qiáng)化目前公司軟件開發(fā)隊(duì)伍的力量。該方案需要增加20%的研究和開發(fā)預(yù)算，并將其中的一半用做獎金或其他激勵措施，設(shè)計(jì)和開發(fā)人員的積極性如果能大大提高，出來的產(chǎn)品很可能會有較強(qiáng)的市場競爭力，而且，增加的預(yù)算也可以用來雇傭四位新的高水平設(shè)計(jì)開發(fā)人員。
2、轉(zhuǎn)向教育軟件的開發(fā)。教育軟件市場與游戲軟件市場有完全不同的競爭格局。教育軟件開發(fā)的專業(yè)性較強(qiáng)，一些很小的公司都能在市場上生存，大多數(shù)教育軟件都通過中等規(guī)模公司和大型公司分銷，也有通過郵購或網(wǎng)上購物將產(chǎn)品送到最終消費(fèi)者手里。根據(jù)估計(jì)，從一無所有到形成教育軟件開發(fā)能力需要兩年時間，約400萬元投資。
3、收購一個現(xiàn)有的教育軟件公司。目前考慮的目標(biāo)是一家由三個軟件程序員創(chuàng)立的教育軟件開發(fā)公司，該公司年銷售收入520萬元，其中約100萬元來自出口業(yè)務(wù)，利潤率為20%-25%，高于一般軟件企業(yè)18%左右的利潤率。而且該公司有很優(yōu)秀且廉價的軟件設(shè)計(jì)師。
4、與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的某大公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，該方案將可使公司接觸到最先進(jìn)的技術(shù)，并受益于其強(qiáng)大的分銷渠道，但這樣也容易使自己失去經(jīng)營自主權(quán)，也不能肯定公司董事會對這樣的風(fēng)險抱什么態(tài)度。
白先生應(yīng)該從那些方面來分析這些項(xiàng)目的風(fēng)險，如何來選擇上馬哪個項(xiàng)目呢？
材料2、陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使陳感到惱火的是：其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項(xiàng)目。同時陳還被告之不要干涉部門經(jīng)理對資源的調(diào)度和費(fèi)用的預(yù)算。
半年之后，陳借向公司管理層匯報項(xiàng)目進(jìn)度的機(jī)會向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期情況，這次匯報引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項(xiàng)目回到正常軌道上來，陳偉明不得不花費(fèi)很多時間來準(zhǔn)備文案、報告和投影以及各種各樣的會議。
公司管理層還為陳指定了一個項(xiàng)目經(jīng)理助理，該助理認(rèn)為應(yīng)該通過計(jì)算機(jī)程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序，在花費(fèi)了巨額資金之后，陳發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，他向一個軟件供應(yīng)商進(jìn)行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，陳只好放棄了該程序。
這個時候項(xiàng)目的情況已經(jīng)很困難了，項(xiàng)目滯后了9個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項(xiàng)目拖期問題非常關(guān)注，陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補(bǔ)救計(jì)劃。
三個月之后，項(xiàng)目仍然沒有大的進(jìn)展，客戶開始不耐煩了，盡管陳進(jìn)行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期，于是指派了一個代表到項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督工作?？蛻舸硪笳页鰡栴}并試圖參與進(jìn)來解決問題，陳和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。
公司管理層最后撤換了陳偉明，項(xiàng)目A在超期一年之后，以預(yù)計(jì)費(fèi)用的140%最終完成。
項(xiàng)目干系人是指和項(xiàng)目有關(guān)的，能夠從項(xiàng)目中獲得好處的人，材料2中涉及到的屬于組織之外的項(xiàng)目干系人是（）。

A.投資人
B.管理層
C.項(xiàng)目經(jīng)理助理
D.客戶

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2.單項(xiàng)選擇題 白先生是某游戲軟件公司總經(jīng)理，由于目前游戲軟件市場競爭激烈，公司的銷售受到了一定的影響，白先生正在考慮實(shí)施其他一些方案來提高利潤率?，F(xiàn)在有四個方案供選擇。
1、集中精力強(qiáng)化目前公司軟件開發(fā)隊(duì)伍的力量。該方案需要增加20%的研究和開發(fā)預(yù)算，并將其中的一半用做獎金或其他激勵措施，設(shè)計(jì)和開發(fā)人員的積極性如果能大大提高，出來的產(chǎn)品很可能會有較強(qiáng)的市場競爭力，而且，增加的預(yù)算也可以用來雇傭四位新的高水平設(shè)計(jì)開發(fā)人員。
2、轉(zhuǎn)向教育軟件的開發(fā)。教育軟件市場與游戲軟件市場有完全不同的競爭格局。教育軟件開發(fā)的專業(yè)性較強(qiáng)，一些很小的公司都能在市場上生存，大多數(shù)教育軟件都通過中等規(guī)模公司和大型公司分銷，也有通過郵購或網(wǎng)上購物將產(chǎn)品送到最終消費(fèi)者手里。根據(jù)估計(jì)，從一無所有到形成教育軟件開發(fā)能力需要兩年時間，約400萬元投資。
3、收購一個現(xiàn)有的教育軟件公司。目前考慮的目標(biāo)是一家由三個軟件程序員創(chuàng)立的教育軟件開發(fā)公司，該公司年銷售收入520萬元，其中約100萬元來自出口業(yè)務(wù)，利潤率為20%-25%，高于一般軟件企業(yè)18%左右的利潤率。而且該公司有很優(yōu)秀且廉價的軟件設(shè)計(jì)師。
4、與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的某大公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，該方案將可使公司接觸到最先進(jìn)的技術(shù)，并受益于其強(qiáng)大的分銷渠道，但這樣也容易使自己失去經(jīng)營自主權(quán)，也不能肯定公司董事會對這樣的風(fēng)險抱什么態(tài)度。
白先生應(yīng)該從那些方面來分析這些項(xiàng)目的風(fēng)險，如何來選擇上馬哪個項(xiàng)目呢？
材料2、陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使陳感到惱火的是：其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項(xiàng)目。同時陳還被告之不要干涉部門經(jīng)理對資源的調(diào)度和費(fèi)用的預(yù)算。
半年之后，陳借向公司管理層匯報項(xiàng)目進(jìn)度的機(jī)會向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期情況，這次匯報引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項(xiàng)目回到正常軌道上來，陳偉明不得不花費(fèi)很多時間來準(zhǔn)備文案、報告和投影以及各種各樣的會議。
公司管理層還為陳指定了一個項(xiàng)目經(jīng)理助理，該助理認(rèn)為應(yīng)該通過計(jì)算機(jī)程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序，在花費(fèi)了巨額資金之后，陳發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，他向一個軟件供應(yīng)商進(jìn)行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，陳只好放棄了該程序。
這個時候項(xiàng)目的情況已經(jīng)很困難了，項(xiàng)目滯后了9個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項(xiàng)目拖期問題非常關(guān)注，陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補(bǔ)救計(jì)劃。
三個月之后，項(xiàng)目仍然沒有大的進(jìn)展，客戶開始不耐煩了，盡管陳進(jìn)行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期，于是指派了一個代表到項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督工作?？蛻舸硪笳页鰡栴}并試圖參與進(jìn)來解決問題，陳和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。
公司管理層最后撤換了陳偉明，項(xiàng)目A在超期一年之后，以預(yù)計(jì)費(fèi)用的140%最終完成。
在材料2中可以看出，項(xiàng)目資源對項(xiàng)目是否成功影響會非常大。這個項(xiàng)目失敗的最可能的原因是缺乏（）

A.時間和人員
B.物資和金錢
C.人員和信息
D.信息和物資

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3.單項(xiàng)選擇題 白先生是某游戲軟件公司總經(jīng)理，由于目前游戲軟件市場競爭激烈，公司的銷售受到了一定的影響，白先生正在考慮實(shí)施其他一些方案來提高利潤率?，F(xiàn)在有四個方案供選擇。
1、集中精力強(qiáng)化目前公司軟件開發(fā)隊(duì)伍的力量。該方案需要增加20%的研究和開發(fā)預(yù)算，并將其中的一半用做獎金或其他激勵措施，設(shè)計(jì)和開發(fā)人員的積極性如果能大大提高，出來的產(chǎn)品很可能會有較強(qiáng)的市場競爭力，而且，增加的預(yù)算也可以用來雇傭四位新的高水平設(shè)計(jì)開發(fā)人員。
2、轉(zhuǎn)向教育軟件的開發(fā)。教育軟件市場與游戲軟件市場有完全不同的競爭格局。教育軟件開發(fā)的專業(yè)性較強(qiáng)，一些很小的公司都能在市場上生存，大多數(shù)教育軟件都通過中等規(guī)模公司和大型公司分銷，也有通過郵購或網(wǎng)上購物將產(chǎn)品送到最終消費(fèi)者手里。根據(jù)估計(jì)，從一無所有到形成教育軟件開發(fā)能力需要兩年時間，約400萬元投資。
3、收購一個現(xiàn)有的教育軟件公司。目前考慮的目標(biāo)是一家由三個軟件程序員創(chuàng)立的教育軟件開發(fā)公司，該公司年銷售收入520萬元，其中約100萬元來自出口業(yè)務(wù)，利潤率為20%-25%，高于一般軟件企業(yè)18%左右的利潤率。而且該公司有很優(yōu)秀且廉價的軟件設(shè)計(jì)師。
4、與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的某大公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，該方案將可使公司接觸到最先進(jìn)的技術(shù)，并受益于其強(qiáng)大的分銷渠道，但這樣也容易使自己失去經(jīng)營自主權(quán)，也不能肯定公司董事會對這樣的風(fēng)險抱什么態(tài)度。
白先生應(yīng)該從那些方面來分析這些項(xiàng)目的風(fēng)險，如何來選擇上馬哪個項(xiàng)目呢？
材料2、陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使陳感到惱火的是：其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項(xiàng)目。同時陳還被告之不要干涉部門經(jīng)理對資源的調(diào)度和費(fèi)用的預(yù)算。
半年之后，陳借向公司管理層匯報項(xiàng)目進(jìn)度的機(jī)會向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期情況，這次匯報引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項(xiàng)目回到正常軌道上來，陳偉明不得不花費(fèi)很多時間來準(zhǔn)備文案、報告和投影以及各種各樣的會議。
公司管理層還為陳指定了一個項(xiàng)目經(jīng)理助理，該助理認(rèn)為應(yīng)該通過計(jì)算機(jī)程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序，在花費(fèi)了巨額資金之后，陳發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，他向一個軟件供應(yīng)商進(jìn)行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，陳只好放棄了該程序。
這個時候項(xiàng)目的情況已經(jīng)很困難了，項(xiàng)目滯后了9個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項(xiàng)目拖期問題非常關(guān)注，陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補(bǔ)救計(jì)劃。
三個月之后，項(xiàng)目仍然沒有大的進(jìn)展，客戶開始不耐煩了，盡管陳進(jìn)行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期，于是指派了一個代表到項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督工作?？蛻舸硪笳页鰡栴}并試圖參與進(jìn)來解決問題，陳和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。
公司管理層最后撤換了陳偉明，項(xiàng)目A在超期一年之后，以預(yù)計(jì)費(fèi)用的140%最終完成。
從材料1中可以看出，此項(xiàng)目失敗的根本原因在于（）。

A.高層管理者不支持
B.客戶要求太高
C.缺乏合適的軟件供應(yīng)商
D.項(xiàng)目沒有管理好

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4.單項(xiàng)選擇題 白先生是某游戲軟件公司總經(jīng)理，由于目前游戲軟件市場競爭激烈，公司的銷售受到了一定的影響，白先生正在考慮實(shí)施其他一些方案來提高利潤率。現(xiàn)在有四個方案供選擇。
1、集中精力強(qiáng)化目前公司軟件開發(fā)隊(duì)伍的力量。該方案需要增加20%的研究和開發(fā)預(yù)算，并將其中的一半用做獎金或其他激勵措施，設(shè)計(jì)和開發(fā)人員的積極性如果能大大提高，出來的產(chǎn)品很可能會有較強(qiáng)的市場競爭力，而且，增加的預(yù)算也可以用來雇傭四位新的高水平設(shè)計(jì)開發(fā)人員。
2、轉(zhuǎn)向教育軟件的開發(fā)。教育軟件市場與游戲軟件市場有完全不同的競爭格局。教育軟件開發(fā)的專業(yè)性較強(qiáng)，一些很小的公司都能在市場上生存，大多數(shù)教育軟件都通過中等規(guī)模公司和大型公司分銷，也有通過郵購或網(wǎng)上購物將產(chǎn)品送到最終消費(fèi)者手里。根據(jù)估計(jì)，從一無所有到形成教育軟件開發(fā)能力需要兩年時間，約400萬元投資。
3、收購一個現(xiàn)有的教育軟件公司。目前考慮的目標(biāo)是一家由三個軟件程序員創(chuàng)立的教育軟件開發(fā)公司，該公司年銷售收入520萬元，其中約100萬元來自出口業(yè)務(wù)，利潤率為20%-25%，高于一般軟件企業(yè)18%左右的利潤率。而且該公司有很優(yōu)秀且廉價的軟件設(shè)計(jì)師。
4、與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的某大公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，該方案將可使公司接觸到最先進(jìn)的技術(shù)，并受益于其強(qiáng)大的分銷渠道，但這樣也容易使自己失去經(jīng)營自主權(quán)，也不能肯定公司董事會對這樣的風(fēng)險抱什么態(tài)度。
白先生應(yīng)該從那些方面來分析這些項(xiàng)目的風(fēng)險，如何來選擇上馬哪個項(xiàng)目呢？
材料2、陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使陳感到惱火的是：其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項(xiàng)目。同時陳還被告之不要干涉部門經(jīng)理對資源的調(diào)度和費(fèi)用的預(yù)算。
半年之后，陳借向公司管理層匯報項(xiàng)目進(jìn)度的機(jī)會向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期情況，這次匯報引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項(xiàng)目回到正常軌道上來，陳偉明不得不花費(fèi)很多時間來準(zhǔn)備文案、報告和投影以及各種各樣的會議。
公司管理層還為陳指定了一個項(xiàng)目經(jīng)理助理，該助理認(rèn)為應(yīng)該通過計(jì)算機(jī)程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序，在花費(fèi)了巨額資金之后，陳發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，他向一個軟件供應(yīng)商進(jìn)行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，陳只好放棄了該程序。
這個時候項(xiàng)目的情況已經(jīng)很困難了，項(xiàng)目滯后了9個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項(xiàng)目拖期問題非常關(guān)注，陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補(bǔ)救計(jì)劃。
三個月之后，項(xiàng)目仍然沒有大的進(jìn)展，客戶開始不耐煩了，盡管陳進(jìn)行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期，于是指派了一個代表到項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督工作?？蛻舸硪笳页鰡栴}并試圖參與進(jìn)來解決問題，陳和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。
公司管理層最后撤換了陳偉明，項(xiàng)目A在超期一年之后，以預(yù)計(jì)費(fèi)用的140%最終完成。
PCT測試可以幫助白先生考察項(xiàng)目的（）。

A.績效、成本、時間
B.計(jì)劃、費(fèi)用、時間
C.績效、范圍、時間
D.計(jì)劃、變化、時間

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5.單項(xiàng)選擇題 白先生是某游戲軟件公司總經(jīng)理，由于目前游戲軟件市場競爭激烈，公司的銷售受到了一定的影響，白先生正在考慮實(shí)施其他一些方案來提高利潤率?，F(xiàn)在有四個方案供選擇。
1、集中精力強(qiáng)化目前公司軟件開發(fā)隊(duì)伍的力量。該方案需要增加20%的研究和開發(fā)預(yù)算，并將其中的一半用做獎金或其他激勵措施，設(shè)計(jì)和開發(fā)人員的積極性如果能大大提高，出來的產(chǎn)品很可能會有較強(qiáng)的市場競爭力，而且，增加的預(yù)算也可以用來雇傭四位新的高水平設(shè)計(jì)開發(fā)人員。
2、轉(zhuǎn)向教育軟件的開發(fā)。教育軟件市場與游戲軟件市場有完全不同的競爭格局。教育軟件開發(fā)的專業(yè)性較強(qiáng)，一些很小的公司都能在市場上生存，大多數(shù)教育軟件都通過中等規(guī)模公司和大型公司分銷，也有通過郵購或網(wǎng)上購物將產(chǎn)品送到最終消費(fèi)者手里。根據(jù)估計(jì)，從一無所有到形成教育軟件開發(fā)能力需要兩年時間，約400萬元投資。
3、收購一個現(xiàn)有的教育軟件公司。目前考慮的目標(biāo)是一家由三個軟件程序員創(chuàng)立的教育軟件開發(fā)公司，該公司年銷售收入520萬元，其中約100萬元來自出口業(yè)務(wù)，利潤率為20%-25%，高于一般軟件企業(yè)18%左右的利潤率。而且該公司有很優(yōu)秀且廉價的軟件設(shè)計(jì)師。
4、與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的某大公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，該方案將可使公司接觸到最先進(jìn)的技術(shù)，并受益于其強(qiáng)大的分銷渠道，但這樣也容易使自己失去經(jīng)營自主權(quán)，也不能肯定公司董事會對這樣的風(fēng)險抱什么態(tài)度。
白先生應(yīng)該從那些方面來分析這些項(xiàng)目的風(fēng)險，如何來選擇上馬哪個項(xiàng)目呢？
材料2、陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使陳感到惱火的是：其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項(xiàng)目。同時陳還被告之不要干涉部門經(jīng)理對資源的調(diào)度和費(fèi)用的預(yù)算。
半年之后，陳借向公司管理層匯報項(xiàng)目進(jìn)度的機(jī)會向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期情況，這次匯報引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項(xiàng)目回到正常軌道上來，陳偉明不得不花費(fèi)很多時間來準(zhǔn)備文案、報告和投影以及各種各樣的會議。
公司管理層還為陳指定了一個項(xiàng)目經(jīng)理助理，該助理認(rèn)為應(yīng)該通過計(jì)算機(jī)程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序，在花費(fèi)了巨額資金之后，陳發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，他向一個軟件供應(yīng)商進(jìn)行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，陳只好放棄了該程序。
這個時候項(xiàng)目的情況已經(jīng)很困難了，項(xiàng)目滯后了9個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項(xiàng)目拖期問題非常關(guān)注，陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補(bǔ)救計(jì)劃。
三個月之后，項(xiàng)目仍然沒有大的進(jìn)展，客戶開始不耐煩了，盡管陳進(jìn)行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期，于是指派了一個代表到項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督工作?？蛻舸硪笳页鰡栴}并試圖參與進(jìn)來解決問題，陳和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。
公司管理層最后撤換了陳偉明，項(xiàng)目A在超期一年之后，以預(yù)計(jì)費(fèi)用的140%最終完成。
從項(xiàng)目的計(jì)劃角度看，材料1中白先生處在項(xiàng)目過程的（）階段。

A.項(xiàng)目定性分析
B.項(xiàng)目交付
C.可行性分析
D.項(xiàng)目評估

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