A.勾勒行動(dòng)步驟
B.尋找創(chuàng)業(yè)伙伴和投資人
C.挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值
D.展示創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
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你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)
B.董事會(huì)成員
C.潛在投資者
D.大客戶
A.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
B.整合資源
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
D.創(chuàng)業(yè)融資
A.企業(yè)的營(yíng)銷策劃書(shū)
B.企業(yè)的可行性報(bào)告
C.有關(guān)新企業(yè)的行動(dòng)指南
D.有關(guān)機(jī)會(huì)的發(fā)展路徑和企業(yè)打算如何創(chuàng)造價(jià)值的故事
A.規(guī)?；?br />
B.服務(wù)特色化
C.產(chǎn)品品牌化
D.公司平臺(tái)化
A.荊棘叢生型
B.眾星捧月型
C.一馬平川型
D.崎嶇不平型
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén)，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
種子期結(jié)束先試銷開(kāi)拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫(xiě)目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫(xiě)。（）