A.總公司
B.母公司
C.子公司
D.分公司
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A、民族中心模式
B、多國中心模式
C、全球中心模式
D、混合中心模式
A、技術(shù)
B、戰(zhàn)略
C、規(guī)模
D、文化
A、所有權(quán)分散
B、需要從全球角度配置資源
C、需要把專門知識集中在總部
D、子公司缺乏經(jīng)驗(yàn)
A、滿足企業(yè)全球化競爭戰(zhàn)略的需要
B、節(jié)約企業(yè)成本
C、管理人才，吸納人才
D、優(yōu)化整合資源
A、高信譽(yù)度
B、高收益
C、高知名度
D、高市場占有率
最新試題
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。