A.商品資本國際化
B.貨幣資本國際化
C.生產(chǎn)資本國際化
D.匯率國際化
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A.約翰.威廉遜
B.約翰.鄧寧
C.小島清
D.拉格曼
A.資本
B.商品
C.勞動力
D.技術(shù)
A、大量規(guī)章制度
B、人們偏愛任務導向的領(lǐng)導
C、更喜歡冒險
D、創(chuàng)新能力強
E、忠誠組織
A、心理層次
B、制度層次
C、行為層次
D、民族層次
E、社會層次
A、民族性
B、傳統(tǒng)性
C、滲透性
D、地域性
E、變革性
最新試題
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。