A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
D.市場風(fēng)險(xiǎn)
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A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)契約風(fēng)險(xiǎn)
C.市場風(fēng)險(xiǎn)
D.創(chuàng)始人道德風(fēng)險(xiǎn)
A.創(chuàng)始人
B.其他選項(xiàng)全部正確
C.老東家
D.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
A.最新技術(shù)
B.創(chuàng)業(yè)教育
C.聯(lián)合創(chuàng)始人
D.融資渠道
A.30%
B.50%
C.60%
D.90%
A.要結(jié)果
B.要創(chuàng)新
C.重規(guī)范
D.重影響
最新試題
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）