A、一次性
B、重視效率和利潤
C、專業(yè)化
D、注重協(xié)調(diào)
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A、不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線
B、可以出現(xiàn)循環(huán)回路
C、允許多個始點和多個終止點
D、只能有一個起始點和一個終止點
A、能定量描述的，不定性描述
B、應(yīng)使每個項目成員都明確目標
C、應(yīng)該是現(xiàn)實的，不應(yīng)是理想化的
D、描述盡量簡化
A、公平原則
B、目標統(tǒng)一原則
C、責權(quán)一致原則
D、分工協(xié)作原則
A、他們可能會領(lǐng)導(dǎo)一個他們無法直接控制的團隊
B、他們需要從事各種物資采購活動
C、人們希望他們成為技術(shù)專家
D、他們必須為執(zhí)行主管、客戶提供報告
A、最早的一系列事件和活動，這些事件和活動在項目中具有最高的風(fēng)險
B、一系列在項目中具有最高成本的事件和活動
C、從現(xiàn)在開始直至項目結(jié)束為止事件和活動的最長鏈，如果當前描述的計劃被執(zhí)行的話
D、一個有意思的概念，但是對于那些被安排到項目中的職能經(jīng)理而言并不重要
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）