單項(xiàng)選擇題你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一種非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過(guò)電離子直接作用于人的大腦前額皮層來(lái)刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項(xiàng)目在技術(shù)上非常復(fù)雜，使得你必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本（企業(yè)一般管理費(fèi)用）。你發(fā)現(xiàn)對(duì)間接成本的管理特別困難，這是因?yàn)樗ǎ?/strong>

A、是按照“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目”的方式來(lái)處理的
B、只代表直接的勞動(dòng)成本
C、只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料
D、項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出


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4.單項(xiàng)選擇題對(duì)于你的項(xiàng)目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之。項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項(xiàng)目指導(dǎo)使管理階層知道應(yīng)該做些什么的話，這個(gè)周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個(gè)工作，為所有管理階層提供一個(gè)有效指導(dǎo)，你決定集中精力完成到完成時(shí)的績(jī)效指數(shù)（TCPI）。該指數(shù)的主要作用是（）。

A、在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作4的進(jìn)度和成本業(yè)績(jī)表現(xiàn)
B、在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績(jī)表現(xiàn)
C、預(yù)測(cè)最終的項(xiàng)目成本
D、預(yù)測(cè)最終的項(xiàng)目成本和進(jìn)度

最新試題

你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶(hù)開(kāi)會(huì)。他們正進(jìn)行激烈的爭(zhēng)吵，人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對(duì)處理項(xiàng)目的最佳方法意見(jiàn)嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的任務(wù)是在滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)需要和目標(biāo)時(shí)，盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益。總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目干系人之間爭(zhēng)端的解決應(yīng)該有利于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你最近完成了一個(gè)處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢料的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。你的客戶(hù)驗(yàn)收了工作，公司得到了付款。該項(xiàng)目已正式完成6周以上了。最近你正在進(jìn)行一個(gè)新的項(xiàng)目，正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項(xiàng)目時(shí)，你發(fā)現(xiàn)了以前項(xiàng)目的處理系統(tǒng)中的一個(gè)缺陷。你評(píng)審了哪個(gè)項(xiàng)目圖紙，發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒(méi)有其他任何人證實(shí)你的擔(dān)心。你認(rèn)為即便會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，那也是在5年以后的事。在這種情況下，你應(yīng)該（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你一直在管理一個(gè)要應(yīng)用許多分包商的項(xiàng)目——為世界上最大的熱氣球開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)一個(gè)新的航空電子設(shè)備。項(xiàng)目正接近尾聲。在過(guò)去的4年中，你得到了10個(gè)各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事，有的因?yàn)榭?jī)效欠佳你不得不終止合同。另一個(gè)在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個(gè)，因?yàn)闆](méi)有遵守適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款和條件而導(dǎo)致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時(shí)，你應(yīng)該（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

PMI 的OPM3模型的成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實(shí)施項(xiàng)目管理能力的步驟、程序和方法，幫助組織的項(xiàng)目管理一步一步地走向成熟的方法被稱(chēng)為（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織級(jí)項(xiàng)目管理框架由三部分內(nèi)容組成，這三個(gè)部分內(nèi)容相互作用，共同形成一個(gè)能夠覆蓋組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。（）不屬于這三部分內(nèi)容。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

元信息傳遞學(xué)、輔助語(yǔ)言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你們公司的項(xiàng)目完成率是非常低的。事實(shí)上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項(xiàng)目失敗的故事發(fā)給一本高級(jí)項(xiàng)目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類(lèi)令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項(xiàng)目完成率如此低的原因。因此，他聘請(qǐng)了一個(gè)顧問(wèn)來(lái)找原因。在評(píng)審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)決定這些總是的根源時(shí)，顧問(wèn)應(yīng)該考慮以下信息，除了（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

沖突能導(dǎo)致延緩項(xiàng)目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣，項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的：為沖突的各方找到一個(gè)雙贏的解決辦法。在選擇一個(gè)沖突解決方案時(shí)，應(yīng)考慮諸如以下的因素：沖突的類(lèi)型、時(shí)間壓力、人員及其職位，等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

通過(guò)各項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和單項(xiàng)目來(lái)達(dá)到組織層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力可以稱(chēng)為（）。主要通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運(yùn)作流程及其他泊理機(jī)制，能夠保證組織有效地達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題