A.權(quán)責(zé)對等
B.命令統(tǒng)一
C.集權(quán)化
D.職務(wù)提高、職能分散
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A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.B和C
A.內(nèi)部后勤
B.技術(shù)開發(fā)
C.生產(chǎn)作業(yè)
D.服務(wù)
A.滾動計劃法
B.啟用備用計劃法
C.時間序列分析法
D.綜合評價法
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.技術(shù)專家
A.控制
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.決策
最新試題
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作,這句話體現(xiàn)了計劃的()性質(zhì)。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點是()