已知某項目的最新狀態(tài)報告如下:
已完成工作量的預算成本BCWP=3500,已完成工作量的實際成本ACWP=3000計劃工作量的預算成本BCWS=4000
A.1.167
B.0.857
C.1.333
D.0.875
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你可能感興趣的試題
A.檢查可行性,準備預算,并獲得變更請求批準
B.執(zhí)行實施整體變更控制過程,獲得預算批準,并執(zhí)行變更請求
C.準備變更請求,獲得變更控制委員會(CCB)的批準,并實施變更
D.檢查可行性,準備報價和預算,并獲得客戶的批準
已知某項目的最新狀態(tài)報告如下:
已完成工作量的預算成本BCWP=3500,已完成工作量的實際成本ACWP=3000計劃工作量的預算成本BCWS=4000
A.1.167
B.0.857
C.0.75
D.0.875
已知某項目的最新狀態(tài)報告如下:
已完成工作量的預算成本BCWP=3500,已完成工作量的實際成本ACWP=3000計劃工作量的預算成本BCWS=4000
A.500
B.-500
C.1000
D.-1000
已知某項目的最新狀態(tài)報告如下:
已完成工作量的預算成本BCWP=3500,已完成工作量的實際成本ACWP=3000計劃工作量的預算成本BCWS=4000
A.500
B.-500
C.1000
D.-1000
A.控制圖
B.散點圖
C.帕累托圖
D.直方圖
最新試題
項目團隊開始工作之前,所有成員應就項目的目的地達成一致,目的地包括()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結于哪三個因素()
中央存儲庫可以在哪些介質上創(chuàng)建()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。