A.規(guī)避
B.接受
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
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A.執(zhí)行風(fēng)險分析并將結(jié)果發(fā)送給客戶,強(qiáng)調(diào)無法滿足項目期限的高可能性
B.制定一份變更管理計劃,要求聯(lián)合批準(zhǔn)變更,并將其提交給干系人批準(zhǔn)
C.使用關(guān)鍵路徑制定進(jìn)度計劃,并將其提交給客戶,證明無變更浮動時間
D.通知客戶項目期間不接受任何變更,除非進(jìn)行合同評審
A.暫停部署,直至10月31日之后,并利用這段時間完成必要的測試
B.向可用資源提交一項變更請求,在新版本中測試并執(zhí)行
C.更新項目管理計劃,包含測試,并修訂進(jìn)度計劃,在10月31日之前部署大部分產(chǎn)品
D.在10月31日之前部署產(chǎn)品,并在部署完之后完成測試
A.為組織戰(zhàn)略改善整體業(yè)務(wù)支持
B.增加營銷預(yù)算
C.提高業(yè)務(wù)價值
D.通過重新投資期業(yè)務(wù)組合提高市場份額
根據(jù)以上圖表所示,項目預(yù)算是否有問題?()
A.沒有有關(guān)完成進(jìn)度的類似信息,無法得知
B.沒有有關(guān)項目風(fēng)險登記冊的類似信息,無法得知
C.沒有有關(guān)質(zhì)量績效的類似信息,無法得知
D.沒有有關(guān)預(yù)算相符水平的類似信息,無法得知
A.進(jìn)度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關(guān)系和需求分析
D.成本影響分析
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()