單項選擇題為了得到業(yè)務，某個外國供應商饋贈給你一筆數(shù)目不小的消費券。他告訴你這種饋贈在他們國家是允許的。作為項目經(jīng)理的你該怎么做？（）

A.拒絕饋贈，并報告該事件
B.PMI沒有規(guī)定在這種情況下應采取的措施
C.接受饋贈，并將該事件報告有關方面
D.與高層經(jīng)理商討此事


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1.單項選擇題昨天，你召集舉辦團隊會議，會上向團隊成員解釋了新項目的目標，其中包括說明項目的質(zhì)量管理計劃。你解釋道，任何質(zhì)量管理計劃的目標是要（）。

A.確保大家遵行有關使用生物制劑的所有規(guī)章
B.確保及時做出過程調(diào)整
C.提高項目績效每個方面的質(zhì)量
D.確保大家遵行范圍管理計劃

2.單項選擇題你的團隊一直在與賣方進行一系列的非正式會議，討論賣方對你公司潛在工作的“最佳做法”。在一次這類會議中，一個賣方說，如果你告訴他與你舉行非正式會議的其他公司的名字，他就提供給你體育比賽的入場券。最佳的應對是（）。

A.不理睬這個問題，但接受體育比賽的入場券
B.回答這個問題，并禮貌地拒絕他送的入場券
C.問他為什么要知道
D.拒絕回答這個問題并將這個公司從未來工作考慮的公司名單中刪去

4.單項選擇題在談判中，當談判陷入僵局時，首先應如何處理？（）

A.堅持自己的觀點，大不了更換談判人員或者由領導出面調(diào)節(jié)
B.先暫時休息，私下跟對方接觸并贈送禮品
C.設法緩和對立情緒，彌合分歧，使談判出現(xiàn)轉機
D.堅決不讓步，如無法達成一致則要求仲裁機構介入

最新試題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題