A.儲(chǔ)存控制
B.定額控制
C.詢價(jià)控制
D.分包控制
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A.工程承包合同
B.施工成本計(jì)劃
C.進(jìn)度報(bào)告
D.施工組織設(shè)計(jì)
A.單項(xiàng)工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項(xiàng)工程
A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
B.適應(yīng)性成本計(jì)劃
C.實(shí)施性計(jì)劃成本
D.預(yù)測(cè)性計(jì)劃成本
A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
B.在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主的總投資控制
C.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用
D.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,可能會(huì)引發(fā)索賠
A.每一部分工程分別招標(biāo),對(duì)降低工程造價(jià)有利
B.可以提前開工,有利于縮短建設(shè)周期
C.提供“他人控制”原則,有利于質(zhì)量控制
D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小
最新試題
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()