A.項目階段就是項目管理過程組
B.一個項目階段的結(jié)束通常包括核準(zhǔn)開始下一個階段
C.在可交付成果被確認(rèn)符合技術(shù)要求后,就可以結(jié)束該項目階段
D.項目階段的結(jié)束涉及到可交付成果的交接
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A.項目生命周期的階段之間可能相互交叉,而產(chǎn)品生命周期的階段之間通常不相互交叉
B.項目生命周期其實就是項目管理過程,而產(chǎn)品生命周期則是產(chǎn)品導(dǎo)向過程
C.項目生命周期的終點與產(chǎn)品生命周期的終點不同
D.項目生命周期可以包括在多個產(chǎn)品生命周期中
A.客戶提出重要意見時
B.項目出現(xiàn)不可接受的偏差時
C.完成一個里程碑時
D.完成一個生命周期階段時
A.項目經(jīng)理更換時
B.項目團隊成員出現(xiàn)重大變化時
C.一系列活動完成時
D.重要監(jiān)控點
A.做出項目變更(包括糾偏)、項目繼續(xù)或不繼續(xù)的決策
B.獲得客戶對可交付成果的認(rèn)可
C.調(diào)整項目目標(biāo)
D.根據(jù)資源情況來決定是否需要補充資源
A.所有項目的項目生命周期都包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等5個階段
B.干系人的職責(zé)和作用,在整個項目生命周期中通常保持不變
C.隨著項目接近完工,項目失敗的可能性降低,負(fù)面風(fēng)險的影響也降低
D.即便同一類項目,也可以有不同的項目生命周期階段劃分
最新試題
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()