A、設(shè)計(jì)調(diào)研信息項(xiàng)目、選定調(diào)研區(qū)域、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、進(jìn)行調(diào)研信息項(xiàng)目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)研結(jié)果討論
B、選定調(diào)研區(qū)域、設(shè)計(jì)調(diào)研信息項(xiàng)目、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、進(jìn)行調(diào)研信息項(xiàng)目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)研結(jié)果討論。
C、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、選定調(diào)研區(qū)域、設(shè)計(jì)調(diào)研信息項(xiàng)目、進(jìn)行調(diào)研信息項(xiàng)目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)研結(jié)果討論
D、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、設(shè)計(jì)調(diào)研信息項(xiàng)目、選定調(diào)研區(qū)域、進(jìn)行調(diào)研信息項(xiàng)目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)研結(jié)果討論
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A、行業(yè)格局
B、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C、目標(biāo)客戶(hù)
D、產(chǎn)品技術(shù)
A、客戶(hù)需求研究
B、市場(chǎng)調(diào)研
C、產(chǎn)品表達(dá)
D、促銷(xiāo)策劃
A、計(jì)劃
B、預(yù)測(cè)
C、管理
D、監(jiān)督與協(xié)調(diào)
A、市場(chǎng)細(xì)分
B、售前
C、售中
D、售后
A、客戶(hù)服務(wù)規(guī)范要求
B、客戶(hù)信息搜集
C、個(gè)人客戶(hù)關(guān)系建立與維系
D、客戶(hù)忠誠(chéng)度與滿(mǎn)意度建立
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門(mén)秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷(xiāo)售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷(xiāo)售地市場(chǎng)客戶(hù)提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()