A.各領(lǐng)域?qū)<?br/>B.高層管理者
C.董事會成員
D.項目管理人員
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你可能感興趣的試題
A.當(dāng)參與建模的每個因子的P值小于0.05時,需要進(jìn)行進(jìn)一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趨近于1,認(rèn)為模型可靠性越高
C.當(dāng)可信度R-sq大于0.7時,認(rèn)為此模型基本可靠
D.邏輯驗證通過后,還需通過殘差驗證模型的正確性和可靠性趨勢
A.OPM方法論
B.人才管理
C.資源管理
D.知識管理
A.建立過程性能模型的因子只能選擇當(dāng)前過程性能基線中已有的因子
B.對于相關(guān)性系數(shù)達(dá)到強(qiáng)相關(guān)性的因子,方可納入建模因子
C.對于過程性能模型的校驗,重點關(guān)注P值、R-sq值,通常無需關(guān)注殘差值
D.基于統(tǒng)計的量化技術(shù)主要包括:過程性能基線、過程性能模型、回歸分析、蒙特卡洛模擬等
A.統(tǒng)計過程控制是一種預(yù)防性方法,強(qiáng)調(diào)全員參與
B.統(tǒng)計過程控制技術(shù)可以判定工作過程運行的狀態(tài)是否穩(wěn)定,也可以判斷過程能力是否滿足規(guī)格要求
C.統(tǒng)計過程控制方法人為任何組織或個人執(zhí)行過程的能力都會有一定的波動性,這是正常的
D.統(tǒng)計過程控制方法認(rèn)為項目團(tuán)隊或人員的能力應(yīng)該時恒定的,不應(yīng)該發(fā)生波動
A.項目集經(jīng)理是承諾將組織的資源應(yīng)用于項目集,并致力于使項目集取得成功的人
B.組件項目或項目集不能促進(jìn)共同目標(biāo)或互補(bǔ)目標(biāo)的實現(xiàn)時,則使用項目組合管理的效果更好
C.項目集管理績效與包括項目集戰(zhàn)略一致性、項目集效益管理、項目集干系人參與、項目集治理、項目集生命周期管理
D.項目集效益管理的主要活動包括效益識別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持
最新試題
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
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PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
建立過程性能基線的步驟不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()