A.建立過(guò)程性能模型的因子只能選擇當(dāng)前過(guò)程性能基線中已有的因子
B.對(duì)于相關(guān)性系數(shù)達(dá)到強(qiáng)相關(guān)性的因子，方可納入建模因子
C.對(duì)于過(guò)程性能模型的校驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注P值、R-sq值，通常無(wú)需關(guān)注殘差值
D.基于統(tǒng)計(jì)的量化技術(shù)主要包括：過(guò)程性能基線、過(guò)程性能模型、回歸分析、蒙特卡洛模擬等
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A.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制是一種預(yù)防性方法，強(qiáng)調(diào)全員參與
B.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技術(shù)可以判定工作過(guò)程運(yùn)行的狀態(tài)是否穩(wěn)定，也可以判斷過(guò)程能力是否滿足規(guī)格要求
C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法人為任何組織或個(gè)人執(zhí)行過(guò)程的能力都會(huì)有一定的波動(dòng)性，這是正常的
D.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或人員的能力應(yīng)該時(shí)恒定的，不應(yīng)該發(fā)生波動(dòng)
A.項(xiàng)目集經(jīng)理是承諾將組織的資源應(yīng)用于項(xiàng)目集，并致力于使項(xiàng)目集取得成功的人
B.組件項(xiàng)目或項(xiàng)目集不能促進(jìn)共同目標(biāo)或互補(bǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，則使用項(xiàng)目組合管理的效果更好
C.項(xiàng)目集管理績(jī)效與包括項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性、項(xiàng)目集效益管理、項(xiàng)目集干系人參與、項(xiàng)目集治理、項(xiàng)目集生命周期管理
D.項(xiàng)目集效益管理的主要活動(dòng)包括效益識(shí)別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持
文檔規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在（）
①文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范
②圖表編號(hào)規(guī)則
③文檔目錄編寫(xiě)水準(zhǔn)
④文檔質(zhì)量等級(jí)
⑤文檔管理制度
⑥文檔分類標(biāo)準(zhǔn)
A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥
A.1級(jí)文檔
B.2級(jí)文檔
C.3級(jí)文檔
D.4級(jí)文檔
A.開(kāi)發(fā)文檔
B.技術(shù)文檔
C.產(chǎn)品文檔
D.管理文檔
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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
CMMI評(píng)估方法中，不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇，這些情況不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
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