A.項目集經(jīng)理是承諾將組織的資源應(yīng)用于項目集，并致力于使項目集取得成功的人
B.組件項目或項目集不能促進共同目標(biāo)或互補目標(biāo)的實現(xiàn)時，則使用項目組合管理的效果更好
C.項目集管理績效與包括項目集戰(zhàn)略一致性、項目集效益管理、項目集干系人參與、項目集治理、項目集生命周期管理
D.項目集效益管理的主要活動包括效益識別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持
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文檔規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在（）
①文檔書寫規(guī)范
②圖表編號規(guī)則
③文檔目錄編寫水準(zhǔn)
④文檔質(zhì)量等級
⑤文檔管理制度
⑥文檔分類標(biāo)準(zhǔn)
A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥
A.1級文檔
B.2級文檔
C.3級文檔
D.4級文檔
A.開發(fā)文檔
B.技術(shù)文檔
C.產(chǎn)品文檔
D.管理文檔
A.評估依據(jù)是項目的基準(zhǔn)
B.結(jié)合變更的目標(biāo)，評估變更所要達到的目的是否已達成
C.對變更提出方施加影響，確認變更的必要性，確保變更是有價值的
D.評估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟論證內(nèi)容與實施過程的差距，并促使解決
A.CCB
B.項目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。