A、產品設計
B、過程設計
C、勞動力管理
D、研究能力
E、低價分銷售
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你可能感興趣的試題
A、嚴格的成本控制
B、松散的控制
C、詳細匯報
D、簡單匯報
E、很強的協(xié)調、協(xié)作
A、資源確認
B、與現有資源的一致性
C、規(guī)劃優(yōu)先級
D、資源間的一致性
E、預算
A、二者之間沒有必然聯系
B、組織結構服從于戰(zhàn)略
C、公司戰(zhàn)略的改變會導致組織結構的改變
D、最復雜的組織結構是若干個基本戰(zhàn)略組合的產物
E、戰(zhàn)略服從于組織結構
A、塞恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型
B、加農的三階段模型
C、塞恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型
D、吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型
E、加農的五階段模型
A、創(chuàng)業(yè)階段
B、職能發(fā)展階段
C、分權階段
D、參謀激增階段
E、再集權階段
最新試題
企業(yè)政策是為實現戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經營政策和策略。
2003年我國制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標準主要呈現出的特點有（）
同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標準。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）
現階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數、實收資本和資產總額。
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調將直覺與分析結合起來進行決策。
絕大多數中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）
《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》關于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標準是：職工人數在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）