A.包括收購與合并。收購指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體
B.建立一個(gè)新的企業(yè)
C.兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系
D.企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
E.企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
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A.是指企業(yè)戰(zhàn)略的不同的層次
B.其中，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要
C.是指生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等過程
D.是指戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的過程
E.要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭
A.人口
B.購買力
C.購買欲望
D.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
E.產(chǎn)業(yè)集群
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。
某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
簡述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用？
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括（）
為了超越競爭對(duì)手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
“五力模型”的“五力”是指（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）