A.缺乏利用規(guī)模經濟以實現成本節(jié)約能力
B.無法向外國市場轉移獨特的競爭力
C.環(huán)境變化導致“過度適應”和“適應不足”
D.適應當地市場的能力有限
E.很難充分利用經驗曲線效應面臨獨特的管理挑戰(zhàn)
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A.標準化導致規(guī)模經濟和低成本
B.能夠實現規(guī)模經濟并適應當地市場
C.有利于培育知識傳播方面的獨特管理能力
D.能將活動定位于最優(yōu)區(qū)域
E.能增加知識流動和學習
A.跟隨型戰(zhàn)略
B.納入型戰(zhàn)略
C.集群型戰(zhàn)略
D.漸進型戰(zhàn)略
E.跨越型戰(zhàn)略
A.OEM品牌戰(zhàn)略
B.混合品牌戰(zhàn)略
C.集群型戰(zhàn)略
D.品牌共享戰(zhàn)略
E.跟隨型戰(zhàn)略
A.進口
B.引進技術
C.與外商在華舉辦合資、合作企業(yè)
D.出口
E.實施市場縫隙戰(zhàn)略
A.出口
B.對外直接投資
C.實施市場縫隙戰(zhàn)略
D.經銷
E.代理
最新試題
國際企業(yè)生產系統的標準化,有利于()
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風險。
跨國公司內部通過轉移價格可以起到()的作用。
外匯風險形成的條件主要由()共同的作用引起。
企業(yè)在國際化經營過程中,通過對外直接投資,到海外設立分支機構,從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結構。
國際營銷活動化國內營銷活動更復雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā),通過預測匯率,選擇最恰當的保值措施,來減少收益損失,獲取經營利潤。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產方面的總額,包括()。
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。