P公司是國內(nèi)一家日用品生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于公司規(guī)模的不斷擴大,公司急需招聘一批合格的銷售人員。經(jīng)過P公司管理層的討論,P公司決定以利用報紙招聘為主,網(wǎng)絡(luò)招聘為輔的方式開展招聘工作。在招聘廣告中,P公司讓應(yīng)聘者先寄簡歷及相關(guān)證件復(fù)印材料,寫明聯(lián)系方式及可以面試的時間,以便安排面試,其他一切待面試時再說。
收到簡歷之后,P公司根據(jù)簡歷在其中選擇一些優(yōu)秀的應(yīng)聘者參加面試。在面試過程中,P公司只規(guī)定提問若干典型問題,由主持人靈活掌握,引導(dǎo)應(yīng)聘者回答有關(guān)方面的問題,根據(jù)需要,深淺適度,從而獲知相關(guān)情況。
招聘結(jié)束后,P公司會讓新來的銷售人員經(jīng)歷兩輪培訓(xùn)。第一輪培訓(xùn)時,由一組受訓(xùn)人員扮演銷售人員,由有經(jīng)驗的銷售人員扮演客戶,“銷售人員”向“客戶”進行銷售,從而達到培訓(xùn)效果。第二輪培訓(xùn)時,將新來的銷售人員安排到工作崗位上,由有經(jīng)驗的銷售人員帶幾周,然后逐漸放手,讓其獨立工作。經(jīng)過兩輪培訓(xùn)之后,受訓(xùn)者能較好地熟悉業(yè)務(wù)。
P公司銷售人員的薪酬方式為薪金加傭金再加獎金制度。這樣的薪酬制度設(shè)計既對銷售人員有一種強烈的激烈作用,可以保證最大可能的銷貨量,同時又能引導(dǎo)銷售人員盡可能地努力工作。
A.企業(yè)的盈利能力和成長性
B.企業(yè)的聲譽及形象
C.工作內(nèi)容
D.所提供的職位
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P公司是國內(nèi)一家日用品生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于公司規(guī)模的不斷擴大,公司急需招聘一批合格的銷售人員。經(jīng)過P公司管理層的討論,P公司決定以利用報紙招聘為主,網(wǎng)絡(luò)招聘為輔的方式開展招聘工作。在招聘廣告中,P公司讓應(yīng)聘者先寄簡歷及相關(guān)證件復(fù)印材料,寫明聯(lián)系方式及可以面試的時間,以便安排面試,其他一切待面試時再說。
收到簡歷之后,P公司根據(jù)簡歷在其中選擇一些優(yōu)秀的應(yīng)聘者參加面試。在面試過程中,P公司只規(guī)定提問若干典型問題,由主持人靈活掌握,引導(dǎo)應(yīng)聘者回答有關(guān)方面的問題,根據(jù)需要,深淺適度,從而獲知相關(guān)情況。
招聘結(jié)束后,P公司會讓新來的銷售人員經(jīng)歷兩輪培訓(xùn)。第一輪培訓(xùn)時,由一組受訓(xùn)人員扮演銷售人員,由有經(jīng)驗的銷售人員扮演客戶,“銷售人員”向“客戶”進行銷售,從而達到培訓(xùn)效果。第二輪培訓(xùn)時,將新來的銷售人員安排到工作崗位上,由有經(jīng)驗的銷售人員帶幾周,然后逐漸放手,讓其獨立工作。經(jīng)過兩輪培訓(xùn)之后,受訓(xùn)者能較好地熟悉業(yè)務(wù)。
P公司銷售人員的薪酬方式為薪金加傭金再加獎金制度。這樣的薪酬制度設(shè)計既對銷售人員有一種強烈的激烈作用,可以保證最大可能的銷貨量,同時又能引導(dǎo)銷售人員盡可能地努力工作。
A.確定需要招聘的職位及數(shù)量
B.選擇發(fā)布招聘信息的網(wǎng)站
C.決定發(fā)布信息的構(gòu)成
D.發(fā)布信息、收集簡歷,為下階段遴選做準備
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按()是指定銷售區(qū)域最普遍的方法。
某家公司的技術(shù)部門抱怨銷售員,說他們“經(jīng)常保護顧客而沒有考慮公司的利益”,銷售部門又對公司信息部門處理顧客建議和投訴不及時特別不滿,接到顧客的抱怨后,信息部門又對技術(shù)部門的工作十分不滿。這時,公司高層管理者的首要任務(wù)是()
客戶ABC分析法中大多數(shù)的客戶都屬于()
命周期的不同階段時,所采用的渠道政策也不一樣,哪個階段更適合采用短渠道()
銷售()包括產(chǎn)品或服務(wù)及其質(zhì)量、營銷組合等方面。
渠道經(jīng)理必須從渠道關(guān)系中了解渠道成員的需要,做好渠道成員的激勵工作。科訊公司是一家生產(chǎn)電腦主板的廠商,他們要制定激勵中間商的渠道政策,下列哪一項屬于間接激勵中間商的措施?()
隨著中國人均壽命的增加,為下列哪個市場提供了良好的機遇()
對企業(yè)來說,服務(wù)中的最大供給能力取決于()
下列哪些選項不屬于獨家分銷的優(yōu)點()
下面哪個不是影響廣告費分配的因素()