A.妥協(xié)型,要求沖突雙方各自檢討自己,各做一定的讓步
B.體諒型,忍讓為懷,息事寧人,單方面做出讓步
C.回避型,淡化、掩蓋沖突、不激化雙方矛盾
D.合作型,滿足雙方利益,強(qiáng)調(diào)建設(shè)型和雙贏的處理方法
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沖突行為是公開的試圖實現(xiàn)沖突雙方各自的愿望,而所有的沖突都處于一個動態(tài)的相互作用過程的連續(xù)體的某一個位置上,如果按照沖突逐漸升級的趨勢,針對沖突強(qiáng)度的連續(xù)體的以下階段;
(1)公開的質(zhì)問或懷疑;
(2)摧毀對方的公開努力;
(3)武斷的語言攻擊;
(4)輕度的意見分歧或誤解;
(5)挑釁性的人身攻擊;
(6)威脅和最后通牒。
請問以下哪種排序最準(zhǔn)確()
A.(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)
B.(4)、(1)、(3)、(2)、(5)、(6)
C.(1)、(4)、(3)、(2)、(5)、(6)
D.(3)、(4)、(1)、(2)、(5)、(6)
在以下哪幾種情況下,沖突相對容易產(chǎn)生()
(1)群體規(guī)模大、專業(yè)程度強(qiáng);
(2)群體成員平均任職時間較長;
(3)負(fù)責(zé)活動的責(zé)任人定位不清;
(4)組織內(nèi)群體的目標(biāo)分歧不大;
(5)嚴(yán)密監(jiān)控式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
A.(1)、(2)、(3)
B.(2)、(4)、(5)
C.(1)、(3)、(5)
D.(2)、(3)、(5)
A.企業(yè)文化反映了一個企業(yè)上下所共同擁有的價值觀體系,代表一個企業(yè)的個性
B.企業(yè)文化應(yīng)該包括物質(zhì)文化和精神文化兩個層次
C.企業(yè)文化對企業(yè)職工的行為具有軟約束性
D.如果沒有積極的指導(dǎo)和創(chuàng)造,企業(yè)就不可能形成企業(yè)文化
A.正式組織
B.非正式組織
C.公共組織
D.B和C都對
A.決策信息的廣泛性
B.培養(yǎng)后備管理人員
C.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大
D.組織命令的統(tǒng)一性
最新試題
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
目標(biāo)管理思想中對人的看法,與下列哪種管理理論相同?()
下列哪一種對管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進(jìn)行分類的。
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
獨資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()