A.現(xiàn)金流動(dòng)
B.產(chǎn)品庫(kù)存狀況
C.投資特性
D.供給
E.需求
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A.避稅
B.提高技術(shù)水平
C.逃避管制
D.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
E.回避外匯風(fēng)險(xiǎn)
A.專家咨詢法
C.數(shù)量分析法
C.德?tīng)柗品?br />
D.問(wèn)卷調(diào)查法
A．賣方集中程度
B．企業(yè)間的實(shí)力是否相當(dāng)
C．買方集中程度
D．替代品的威脅
A.公司級(jí)戰(zhàn)略
B.事業(yè)級(jí)戰(zhàn)略
C.職能級(jí)戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略
A.出口
B.合同式資源轉(zhuǎn)移
C.對(duì)外間接投資
D.對(duì)外直接投資
最新試題
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
企業(yè)主要（）來(lái)防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。