A.下屬對上級有強烈的依附性
B.人們心目中的理想上司是開明的專制君主
C.人們心目中的理想上司民主意識強
D.企業(yè)多是集權的
E.企業(yè)多是分權的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不斷增加研究與開發(fā)的投資
B.縮短產(chǎn)品研發(fā)的周期
C.將研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到目標市場
D.優(yōu)待研究與開發(fā)人員
E.與其他公司合作研究
A.現(xiàn)金流動
B.產(chǎn)品庫存狀況
C.投資特性
D.供給
E.需求
A.避稅
B.提高技術水平
C.逃避管制
D.獲取競爭優(yōu)勢
E.回避外匯風險
A.專家咨詢法
C.數(shù)量分析法
C.德爾菲法
D.問卷調(diào)查法
A.賣方集中程度
B.企業(yè)間的實力是否相當
C.買方集中程度
D.替代品的威脅
最新試題
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是()
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標,影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括()活動。
反傾銷的確立必須具備()
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
全球組織結構,其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風險。