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A、甘特圖無法找到關(guān)鍵控制點(diǎn)
B、甘特圖無法發(fā)現(xiàn)問題的原因
C、甘特圖對(duì)局部控制略顯不足
D、甘特圖可以使用所有的大型工程
A、內(nèi)部審計(jì)有助于分權(quán)化管理
B、內(nèi)部審計(jì)操作不當(dāng)，容易造成組織內(nèi)部人際關(guān)系緊張
C、內(nèi)部審計(jì)很難保持獨(dú)立、公正
D、管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)
A.預(yù)算控制是對(duì)未來工作的一種控制
B.預(yù)算控制不夠全面
C.預(yù)算控制確定了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)
D.預(yù)算控制缺乏剛性
A、用最大費(fèi)用來控制生產(chǎn)批量
B、用最低成本來控制生產(chǎn)規(guī)模
C、用最大利潤率控制投資
D、用最短路程控制運(yùn)輸路線
最新試題
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）