A.泰羅
B.波特
C.賈爾德
D.坎貝爾
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A.收獲戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.調(diào)整戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
A.相關多樣化業(yè)務
B.一個業(yè)務
C.主導業(yè)務
D.非相關多樣化業(yè)務
A.產(chǎn)品-市場分析
B.市場占有率分析
C.競爭力分析
D.市場戰(zhàn)略對利潤的影響
A.界定企業(yè)的當前業(yè)務
B.確定企業(yè)的發(fā)展方向
C.界定實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟
D.確定衡量效益的標準
A.環(huán)境分析
B.戰(zhàn)略制定
C.戰(zhàn)略實施
D.評估與控制
最新試題
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。