A、加強(qiáng)對(duì)證據(jù)的認(rèn)知
B、訓(xùn)練和培養(yǎng)重視證據(jù)的思維習(xí)慣
C、訓(xùn)練和培養(yǎng)積極收集證據(jù)的思維習(xí)慣
D、訓(xùn)練和培養(yǎng)積極運(yùn)用證據(jù)的思維習(xí)慣
E、樹(shù)立證據(jù)核心價(jià)值觀
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A、以法律風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向建立和健全各項(xiàng)工作制度、責(zé)任制度、管理制度、評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)懲制度
B、建立和完善企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與保障體系
C、逐步引入全面法律風(fēng)險(xiǎn)管理理論和構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系
D、從根本上實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)遵守規(guī)章制度到自覺(jué)遵守和維護(hù)的轉(zhuǎn)變
E、使提高法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范能力真正成為機(jī)構(gòu)每個(gè)員工的內(nèi)在追求
A、建設(shè)有利于機(jī)構(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)設(shè)施、人才資源和優(yōu)美寬松的工作環(huán)境
B、進(jìn)行人力資源制度（特別是薪酬制度）改革，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制
C、將普法活動(dòng)與法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)相互分離
D、在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)行權(quán)力大于制度、人情代替制度
E、在法律風(fēng)險(xiǎn)管理上做到重基層人員的管理、輕高層管理人員的管理
A、規(guī)范法律風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告、提示、預(yù)警
B、規(guī)范法律風(fēng)險(xiǎn)的分析
C、規(guī)范法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
D、評(píng)價(jià)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效
E、追究法律事故責(zé)任
A、靜態(tài)性
B、合規(guī)性
C、全局性
D、平等性
E、穩(wěn)定性
A、機(jī)構(gòu)關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)管理的操作規(guī)程
B、國(guó)家有關(guān)法規(guī)
C、國(guó)家有關(guān)法律
D、行業(yè)政策
E、機(jī)構(gòu)關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)制度
最新試題
商務(wù)談判過(guò)程中，衡量"公平"的標(biāo)準(zhǔn)并不是雙方依據(jù)自身?xiàng)l件獲得符合其實(shí)力的應(yīng)有結(jié)果，而是結(jié)果的相同。
格式條款就是通常所說(shuō)的“霸王條款”。
在商務(wù)談判中，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的談判者應(yīng)避免掌握談判的主動(dòng)權(quán)，控制談判的方向。
張某利用王某急需用錢(qián)為女兒治病，花5萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)王某實(shí)際價(jià)值30萬(wàn)元的名畫(huà)，該買(mǎi)賣(mài)應(yīng)為無(wú)效。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)制作提示型法律意見(jiàn)書(shū)要注意使用過(guò)于專業(yè)化的語(yǔ)言，通過(guò)審慎分析風(fēng)險(xiǎn)部位，明確重點(diǎn)，闡明利害關(guān)系，以便相關(guān)部門(mén)能清晰了解并積極應(yīng)對(duì)。
合同條款編寫(xiě)的過(guò)程中應(yīng)注意違約金和賠償損失之間的區(qū)別，賠償損失以損害事實(shí)為必備條件，而違約金的支付僅以違約行為的存在為要件。
連帶責(zé)任保證人享有先訴抗辯權(quán)。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)審查合同條款時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同主要審查違約責(zé)任條款、逾期交貨/付款條款、爭(zhēng)議解決辦法等條款。
甲將乙交其保管的一幅字畫(huà)以市場(chǎng)價(jià)賣(mài)給不知情的丙，后被甲得知，甲有權(quán)要求丙返還該幅字畫(huà)。
招標(biāo)公告是要約，對(duì)招標(biāo)單位具有法律約束力。