單項(xiàng)選擇題管理者收購(gòu)中最核心的問(wèn)題時(shí)()

A.收購(gòu)價(jià)格
B.收購(gòu)時(shí)間
C.收購(gòu)地點(diǎn)
D.收購(gòu)的內(nèi)容


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1.單項(xiàng)選擇題管理者收購(gòu)的實(shí)質(zhì)是()

A.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
B.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的完全合一
C.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的部分合一
D.不涉及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系

2.單項(xiàng)選擇題上海豫園商城的“老廟黃金”在1998年以來(lái)的并購(gòu)活動(dòng)屬于()

A.縱向并購(gòu)
B.橫向并購(gòu)
C.混合并購(gòu)
D.敵意并購(gòu)

3.單項(xiàng)選擇題快速反應(yīng)機(jī)制是指供應(yīng)鏈管理者所采取的一系列降低()的措施,其指導(dǎo)思想是盡可能獲得時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高系統(tǒng)的反應(yīng)速度。

A.庫(kù)存存儲(chǔ)時(shí)間
B.補(bǔ)給貨物交貨期
C.生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間
D.產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)間

4.單項(xiàng)選擇題國(guó)際公司的戰(zhàn)略制定是針對(duì)其()

A.東道國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B.地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

5.多項(xiàng)選擇題成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型()

A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品
B.改進(jìn)設(shè)計(jì)
C.材料節(jié)約
D.降低人工費(fèi)用

最新試題

下列屬于一體化管理的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個(gè)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。

題型:判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。

題型:判斷題

當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新需求。

題型:判斷題

在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動(dòng)。

題型:多項(xiàng)選擇題