A.合同項(xiàng)下的產(chǎn)品的重要性及其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)程度將直接影響如何管理合同
B.面對(duì)的是一種合作性的關(guān)系，應(yīng)該同市場(chǎng)交易型關(guān)系一樣要按合同條款辦事
C.對(duì)項(xiàng)目型和運(yùn)營(yíng)型合同的管理方法完全不同
D.面對(duì)市場(chǎng)交易型的關(guān)系時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同條款辦事
E.對(duì)辦公用品和重要設(shè)備采購(gòu)的管理應(yīng)該采取同樣的管理手段
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A.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施成本
B.從供應(yīng)商處到企業(yè)的運(yùn)輸成本
C.存貨的變質(zhì)與廢棄成本
D.存貨占用資金成本
E.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的薪金
A.需求的確定性
B.前置期穩(wěn)定性
C.產(chǎn)品的范圍和種類
D.所需的服務(wù)水平
E.前置期的長(zhǎng)短
A.實(shí)時(shí)采集零售商的銷售數(shù)據(jù)
B.強(qiáng)化促銷手段，提高銷售量
C.減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，縮短總的提前期
D.實(shí)施供應(yīng)商管理存貨VMI
E.采用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和電子采購(gòu)
A.供貨提前期的長(zhǎng)短，可提前預(yù)知
B.運(yùn)輸成本與訂貨批量有關(guān)
C.年需求量確定、無(wú)顯著季節(jié)性，但每周的需求有波動(dòng)
D.對(duì)不同物資，庫(kù)存持有成本是不同的
E.采購(gòu)價(jià)格是變化的
A.供應(yīng)鏈層面
B.組織層面
C.職能（如采購(gòu)供應(yīng)）層面
D.團(tuán)隊(duì)/個(gè)人層面
E.財(cái)務(wù)層面
最新試題
從績(jī)效考核角度看，“采購(gòu)供應(yīng)的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目或顧客為中心的分散式的”表明采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部因素在（）方面的成果。
在評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效時(shí)，下列適用于低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)的方法是（）
良好的績(jī)效目標(biāo)的特征是（）
在固定儲(chǔ)存系統(tǒng)下，可以按（）方式取貨。
一個(gè)零售店經(jīng)營(yíng)某種日用商品，平均每日銷量為100件，批發(fā)商交貨期為5天，每天都可接收訂貨，交貨可靠。經(jīng)過(guò)分析，經(jīng)營(yíng)者確定該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ是300，安全庫(kù)存為150件，則再訂貨水平ROL及訂貨量Q為（）
推式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來(lái)安排生產(chǎn)，拉式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來(lái)安排生產(chǎn)。
在與供應(yīng)商談判的準(zhǔn)備階段，以下描述正確的是（）
2009年，某企業(yè)的庫(kù)存成本和費(fèi)用開(kāi)銷為100萬(wàn)元，每個(gè)季末盤(pán)點(diǎn)的庫(kù)存價(jià)值分別為：1季度-550萬(wàn)，2季度-450萬(wàn)；3季度-400萬(wàn)；4季度-600萬(wàn)。該企業(yè)的庫(kù)存持有成本（率）是（）
為制訂風(fēng)險(xiǎn)登記表而識(shí)別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是（）
績(jī)效評(píng)價(jià)與審計(jì)系統(tǒng)的區(qū)別是（）