單項選擇題項目經理已經完成了收集相關方的需求工作,并且必須在即將召開的指導委員會會議提交項目進度計劃。在制定項目進度計劃之前,項目經理應該做什么?()
A.創(chuàng)建工作分解結構(WBS)
B.執(zhí)行風險分析
C.估算項目成本
D.定義活動
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1.單項選擇題從化解項目風險產生出發(fā),去控制和消除項目具體風險的引發(fā)原因,屬于()措施
A.風險化解
B.風險遏制
C.風險規(guī)避
D.風險應急
2.單項選擇題從根本上放棄項目或放棄使用有風險的項目資源、項目技術等,從而避開項目風險的方法是()措施
A.風險化解
B.風險遏制
C.風險規(guī)避
D.風險應急
3.單項選擇題在()時應該改變項目的基準
A.發(fā)生重要延遲時
B.在做出正式變更時
C.在發(fā)生成本上升時
D.任何時候都不應該改變項目基準
4.單項選擇題在項目()就要開始項目集成管理
A.計劃階段
B.執(zhí)行階段
C.關鍵接口點
D.項目的每個階段結束時
5.單項選擇題項目經理在規(guī)劃進度期間注意到,項目所需的技術分析人員數量有限,并且常常不可用。為了彌補這一點,項目經理在進度計劃中延長了三周時間。項目經理使用的是什么工具或技術來調整進度計劃?()
A.資源優(yōu)化
B.進度計劃工具
C.提前量和滯后量
D.關鍵路徑法
最新試題
某項目經理打算通過自我盤點提升領導力,以下正確的是()
題型:多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(),能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
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創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現優(yōu)秀的成員,可以()
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