A.確認(rèn)問題
B.收集和組織數(shù)據(jù)
C.設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法
D.宣傳及人員培訓(xùn)
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A.去除不必要及目的不明確的工作
B.有無其他更合適的人
C.有無其他更好的辦法
D.有無其他更合適的時(shí)間與順序
A.能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
B.使管理更加透明
C.讓管理更簡(jiǎn)明,易執(zhí)行
D.使?jié)撛趩栴}顯露化
A.流程圖
B.排列圖
C.因果圖
D.直方圖
A.零故障
B.零損失
C.零庫(kù)存
D.零不良
A.連接更合理
B.使之更簡(jiǎn)單
C.去除多余動(dòng)作
D.通過“差錯(cuò)防止”過程進(jìn)行預(yù)防
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng),縮短交貨期,提高效率,同時(shí)暴露問題。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫(kù)存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。