A.去除不必要及目的不明確的工作
B.有無其他更合適的人
C.有無其他更好的辦法
D.有無其他更合適的時間與順序
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A.能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
B.使管理更加透明
C.讓管理更簡明，易執(zhí)行
D.使?jié)撛趩栴}顯露化
A.流程圖
B.排列圖
C.因果圖
D.直方圖
A.零故障
B.零損失
C.零庫存
D.零不良
A.連接更合理
B.使之更簡單
C.去除多余動作
D.通過“差錯防止”過程進行預(yù)防
A.安全庫存
B.周轉(zhuǎn)庫存
C.運輸庫存
D.預(yù)期庫存
最新試題
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。