A.獲得產(chǎn)品在目標客戶的心智份額
B.獲得目標客戶的市場份額
C.擴大目標客戶的SOV
D.擴大目標客戶購買能力份額
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A.清晰的目標市場
B.產(chǎn)品所有的賣點
C.和競爭產(chǎn)品區(qū)隔
D.極強的說服力
A.小明完成翻翻任務具體的行動計劃
B.小明達成指標的執(zhí)行步驟
C.小明實現(xiàn)目標的有效方法
D.小明跟蹤執(zhí)行的評估工具
A.市場策略
B.行動計劃
C.機會和挑戰(zhàn)
D.品牌定位
A.品牌策略應該回應品牌發(fā)展現(xiàn)階段面臨的最大挑戰(zhàn)
B.品牌策略要著眼于獲取市場機會最大化
C.品牌策略是SWOT分析的依據(jù)
D.品牌策略是行動計劃的指南
A.是對品牌挑戰(zhàn)和機會的描述
B.是反映市場活動具體執(zhí)行范疇的細則
C.是實施線上線下推廣活動的組合
D.是更有效達成品牌發(fā)展目標的方法
最新試題
當業(yè)務部門里有多個產(chǎn)品，而產(chǎn)品分布的科室比較多，這時你的市場工作會引導銷售代表做以下的那一條？（）
新產(chǎn)品注冊批件拿到手后，影響產(chǎn)品及時進入市場的關鍵原因哪一項是：（）
小王管理一個降糖藥，其產(chǎn)品有一個區(qū)別其他降糖藥的重要的特點是“抑制胃排空，減低食欲”。小王推了一年的這個概念，但銷售卻沒有起色，他很困惑。您做為他的領導，您會引導他輔導他應該如何去做：（）
小王負責的是一個已經(jīng)上市十年的產(chǎn)品，他想組織城市會邀請各類客戶參加，如何組織，他很糾結，你作為他的領導，請幫他分析下面哪個理由最充分？（）
你管理的2個產(chǎn)品是在同一個治療領域，以下的產(chǎn)品組合管理哪一項是不對的？（）
小王負責原研地氯吡格雷在調(diào)研中了解到有部分心血管醫(yī)生認為，對ACS的患者，他習慣用國產(chǎn)氯吡格雷。小王在SWOT分析中把這一條放在哪一象限中，他很糾結，請你給他提出指導性意見：（）
小王在做MCM的計劃中已經(jīng)運用了視頻會議，代表拜訪，他現(xiàn)在想再加上微信溝通作渠道組合，作為他的領導請指出有哪個想法是不對的？（）
小王在做抗栓市場的醫(yī)生觀念的細分，他將醫(yī)生用雙抗的治療觀念分為三種，分別為：1.關注療效的；2.關注安全的；3.關注治療費用的。作為小王的領導，請問這樣細分有沒有問題？（）
在產(chǎn)品組合的管理中，經(jīng)常會遇到”蠶食現(xiàn)象cannibalization”，這個現(xiàn)象指的是（）。
在做一個尚未上市新產(chǎn)品的銷售預測時，那一項是不正確的？（）