A.任務(wù)完成模式
B.團(tuán)隊(duì)共進(jìn)模式
C.團(tuán)隊(duì)互助模式
D.團(tuán)隊(duì)合作模式
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A.減少全部門大規(guī)模的會(huì)議，將一次會(huì)議的規(guī)?？s小至10人左右
B.鼓勵(lì)團(tuán)體內(nèi)經(jīng)常發(fā)言的小張?jiān)跁?huì)議中積極提出反對(duì)意見
C.拒絕喜歡提出意見的領(lǐng)導(dǎo)小王參加討論方案的初期會(huì)議
D.鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)公司中的積極討論
A.群體規(guī)模
B.群體異質(zhì)性
C.群體規(guī)范
D.群體類型
A.群體意識(shí)包括了理想、價(jià)值觀道德標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等成分
B.影響群體意識(shí)的因素主要有：特定群體構(gòu)成的、工作任務(wù)的特殊性、個(gè)別人的利益和目標(biāo)、合理的規(guī)章制度
C.群體意識(shí)可以支配個(gè)人的具體行為
D.群體意識(shí)會(huì)影響群體行為的強(qiáng)度和持久性
A.起始點(diǎn)
B.目標(biāo)點(diǎn)
C.阻抗點(diǎn)
D.妥協(xié)點(diǎn)
A.組員指向性沖突
B.任務(wù)指向性沖突
C.社會(huì)情緒性沖突
D.社會(huì)目標(biāo)性沖突
最新試題
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）
健康的員工才會(huì)為組織帶來(lái)更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個(gè)到公司，最后一個(gè)離開公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺，生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時(shí)還會(huì)突然出現(xiàn)心跳過(guò)速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來(lái)源于（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個(gè)體差異不包括以下哪些因素（）
實(shí)施計(jì)劃性變革，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績(jī)與情況后，管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
員工的工作壓力有可能來(lái)自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）
某公司由于運(yùn)營(yíng)不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革（）