A.管理層
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.熟悉該活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員
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A.進(jìn)度依賴
B.強(qiáng)制性依賴
C.選擇性依賴
D.外部依賴
A.順推與逆推計(jì)算的結(jié)果
B.必須等待的時(shí)間
C.-項(xiàng)活動(dòng)可以延誤的、但不會(huì)引起項(xiàng)目延誤的時(shí)間
D.-項(xiàng)活動(dòng)可以延誤的、但不會(huì)耽誤其緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間的時(shí)間
A.項(xiàng)目工作說明書
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.WBS詞典
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.群體創(chuàng)新技術(shù)
B.質(zhì)量功能展開
C.群體決策技術(shù)
D.焦點(diǎn)小組會(huì)議
A.邀請(qǐng)客戶來檢查可交付成果的質(zhì)量
B.邀請(qǐng)客戶對(duì)可交付成果做正式驗(yàn)收
C.通知客戶可交付成果已經(jīng)完成，并要求在整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)再來驗(yàn)收
D.要求客戶支付進(jìn)度款項(xiàng)
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？