A.儲(chǔ)備在制品
B.工藝在制品
C.運(yùn)輸在制品
D.周轉(zhuǎn)在制品
E.保險(xiǎn)在制品
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A.經(jīng)常儲(chǔ)備
B.緊急儲(chǔ)備
C.必要儲(chǔ)備
D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備
E.超額儲(chǔ)備
A.是理想的分布
B.有超差的可能
C.工序能力不能滿足技術(shù)要求
D.造成很多廢品
A、短期目標(biāo)型
B、長(zhǎng)期目標(biāo)型
C、聯(lián)盟型
D、縱向集成型
A、時(shí)間要素
B、空間要素
C、成本要素
D、資源要素
A、材料等可變成本控制
B、人工成本控制
C、車間費(fèi)用控制
D、銷售成本控制
最新試題
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
以下關(guān)于流程分析目的的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫(kù)存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。