A、徹底取消在制品
B、合理控制在制品
C、合理轉(zhuǎn)移在制品
D、適時(shí)更替在制品
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A、反工藝順序
B、順工藝順序
C、隨機(jī)順序
D、電腦自動(dòng)順序
A、生產(chǎn)大眾化平價(jià)產(chǎn)品
B、生產(chǎn)普通低價(jià)產(chǎn)品
C、生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品
D、小型專用產(chǎn)品
A、設(shè)備調(diào)整次數(shù)可以減少
B、搬運(yùn)更加方便
C、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期會(huì)縮短
D、占用的流動(dòng)資金會(huì)減少
A、企業(yè)的能力
B、競(jìng)爭(zhēng)情況
C、客戶的訂單
D、產(chǎn)品的價(jià)格
A、進(jìn)行作業(yè)安排
B、進(jìn)行產(chǎn)品決策
C、進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)
D、進(jìn)行系統(tǒng)決策
最新試題
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有()
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好,在制品占用量較少,車間靈活性相當(dāng)高。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看,生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。
庫(kù)存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因()
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖(甘特圖)法。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。