項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。
①回避
②妥協(xié)
③競(jìng)爭(zhēng)
④迎合
⑤合作
A.②③④
B.①②④
C.①②③④
D.①②③④⑤
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A.硬技術(shù)
B.軟技術(shù)
C.綜合技術(shù)
D.A 和B
A.真實(shí)性
B.渠道適當(dāng)性
C.時(shí)間性
D.溝通主體共時(shí)性
A.項(xiàng)目會(huì)議溝通方式一般包括項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議、項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議和項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議
B.項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議不定期召開(kāi)的，目的是分析、解決問(wèn)題
C.項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議是隨時(shí)召開(kāi)的，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即召集相關(guān)人員召開(kāi)問(wèn)題解決會(huì)議
D.在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，可能要多次召開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議
A.信息檢索技術(shù)
B.群件技術(shù)
C.決策支持系統(tǒng)
D.以上均正確
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效計(jì)劃制定
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)制定
最新試題
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
四種用來(lái)進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理保證實(shí)施的表述正確的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
通過(guò)信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問(wèn)題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問(wèn)題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。