A.支持整個(gè)出版社工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
B.系統(tǒng)地儲(chǔ)存和管理各類信息
C.有助于出版社提倡經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制
D.為出版社經(jīng)營(yíng)管理的宏觀決策服務(wù)
E.極強(qiáng)出版社各部門的分工協(xié)作
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你可能感興趣的試題
A.資格認(rèn)定制度
B.崗位聘任制度
C.考核錄用制度
D.持證上崗制度
E.實(shí)習(xí)培訓(xùn)制度
A.校對(duì)部門
B.財(cái)務(wù)部門
C.信息材料部門
D.編輯部門
E.行政部門
A.使各個(gè)崗位的人員既承擔(dān)嚴(yán)格的責(zé)任又調(diào)動(dòng)其工作積極性
B.有利于工作質(zhì)量的提高
C.將出版工作的重心向編輯、發(fā)行崗位傾斜
D.有利于改變職責(zé)不清、管理混亂和分配上的平均主義現(xiàn)象
E.有利于提高工作效率
A.在堅(jiān)持“三審制“的前提下,適當(dāng)下放選題的決策權(quán)和稿件的終審權(quán)
B.目標(biāo)管理一般分為出版社、部門、個(gè)人或項(xiàng)目小組三個(gè)不同層次
C.編輯部門實(shí)行目標(biāo)管理在某種程度上就是“個(gè)人承包”
D.社會(huì)效益因?yàn)闊o(wú)法量化,所以不能納入目標(biāo)管理的范圍
E.目標(biāo)管理制可以調(diào)動(dòng)出版社各類人員的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)效益最大化
A.組織結(jié)構(gòu)體系
B.管理模式
C.管理制度
D.管理方法
E.管理活動(dòng)
最新試題
重印書部分的出書計(jì)劃編制,主要根據(jù)()來(lái)考慮。
以下是各圖書出版社適用于特殊情況的圖書質(zhì)量管理措施有()
出版社勞動(dòng)聘用制度企業(yè)與員工按照()的原則,訂立勞動(dòng)合同來(lái)確定出版社與勞動(dòng)者的人事關(guān)系。
出版社特別需要建立一個(gè)()的高素質(zhì)人才群體,才能有效適應(yīng)市場(chǎng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
出版社為一部合作書稿支付一次性稿酬6000元,根據(jù)各自撰寫的章節(jié)量,每人應(yīng)得3000元,出版社為作者代為扣繳的個(gè)人所得稅額合計(jì)為()。
出版社人力資源開(kāi)發(fā)的指標(biāo)有()。
出版社獲取經(jīng)濟(jì)效益的狀況體現(xiàn)為贏利能力,通常以()等指標(biāo)來(lái)表示。
企業(yè)管理體制包括()。
出版社客戶管理需要注意的方面有()
出版行政部門對(duì)出版從業(yè)人員實(shí)行準(zhǔn)入禁入制度,即()。