A.強矩陣型
B.弱矩陣型
C.項目型
D.職能型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.通常是相似的并有相似的表現的形式
B.通常是相似的并有不同的表現形式
C.對已經清楚定義的項目沒有影響
D.可能對項目實現目標的能力產生強烈影響
A.識別內部和外部干系人
B.確定所有相關方對項目的要求與期望
C.盡可能制造項目干系人之間的沖突，使項目團隊可以完成自己的工作
D.為了確保項目成功，針對項目要求管理各種干系人對項目的影響
A.他們是積極支持項目的個人或組織
B.他們是積極參與項目的個人或組織
C.他們是利益可能受項目實施或完成的積極或消極影響的個人或組織
D.他們是能對項目及其可交付成果和項目團隊成員施加影響的個人或組織
A.項目瀑布
B.項目生命周期
C.項目生命階段
D.項目管理過程組
A.事業(yè)環(huán)境因素包括組織文化、結構和流程
B.事業(yè)環(huán)境因素包括政府或行業(yè)標準，如監(jiān)管機構條例、行為準則、產品標準、質量標準和工藝標準
C.事業(yè)環(huán)境因素包括項目管理信息系統(tǒng)（如自動化工具，包括進度計劃軟件、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)或進入其他在線自動系統(tǒng)的網絡界面）
D.事業(yè)環(huán)境因素不包括人事管理制度（如人員招聘和留用指南、員工績效評價與培訓記錄、加班政策和時間記錄），因為它屬于人力資源部的管轄范圍
最新試題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。