單項(xiàng)選擇題屬于某個(gè)全球性組織的一家本地公司正在實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)軟件，該全球性組織與該軟件的全球提供商有協(xié)議，但該本地公司可以選擇與當(dāng)?shù)靥峁┥毯献鏖_(kāi)發(fā)軟件。項(xiàng)目經(jīng)理在決定選擇全球提供商還是選擇本地提供商時(shí)應(yīng)該考慮什么？（）

A.事業(yè)環(huán)境因素
B.自制或外購(gòu)分析
C.合同類型
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃


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2.單項(xiàng)選擇題兩位重要相關(guān)方對(duì)一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目有不同的期望，這造成項(xiàng)目進(jìn)度拖延。若要減輕這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.與相關(guān)方的主管會(huì)面，就相關(guān)方的需求、期望、利益和潛在影響達(dá)成一致
B.安排與相關(guān)方開(kāi)會(huì)，審查相關(guān)方參與計(jì)劃，并根據(jù)需求更新計(jì)劃以反映他們的期望
C.使用專家判斷和決策來(lái)繼續(xù)項(xiàng)目可交付成果，并確保他們的交付不受影響
D.分別接觸每位相關(guān)方，以重新確認(rèn)項(xiàng)目章程的目的和目標(biāo)

3.單項(xiàng)選擇題客戶要求在某個(gè)具體日期交付項(xiàng)目，在創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到由于外部不可控制事件而造成的潛在進(jìn)度延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.告知客戶可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)要求的交付日期，并確定后續(xù)步驟
B.通知團(tuán)隊(duì)他們必須滿足進(jìn)度計(jì)劃，由于外部事件造成的延遲是不可接受的
C.通知客戶需要額外資金來(lái)解決外部事件
D.接受進(jìn)度延遲，并通過(guò)趕工或快速跟進(jìn)降低影響

4.單項(xiàng)選擇題職能經(jīng)理重新分配一名項(xiàng)目資源去處理新的任務(wù)，該資源對(duì)于項(xiàng)目至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.立即與職能經(jīng)理協(xié)商
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人已重新分配資源
C.找人替代該資源的工作
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個(gè)需要多名全職員工的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理希望制定一份反映資源可用性和完成日期的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么才能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)果？（）

A.在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)查閱資源日歷
B.鎖定一隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的資源，以確保更快的活動(dòng)完成時(shí)間
C.查詢假期和個(gè)人休假需求
D.與直線經(jīng)理談員工績(jī)效評(píng)估